开拓进取,继往开来。4月22日，江苏华医大健康集团在南通大学附属医院如皋分院组织召开第一季度院长工作会议，集团董事会全体成员、总部各部门、下属各单位负责人等出席会议，副董事长、副总裁许俊主持会议。
会议通报了《江苏华医大健康服务股份有限公司“十四五”发展规划》纲要，宣读了相关人事任命决定。全新的组织架构应运而生，这将更有利于集团适应行业发展需求，提高运营效率、提升服务水平，坚持长期主义，做实百年企业，点亮“百城百店，万家灯火”。
会上，医院板块汇报了近期工作得失及未来发展愿景，医养、母婴板块分享了CCRC、三位一体链式养老、康复与养护结合、纯市场化、悦智荟等五种模式经验，业务总监们逐一点评。沈寿稳、帅晓建两位副总裁，分别从运营、财务角度，通报了一季度各项指标完成情况，这其中既有骄人业绩也有问题不足。为此，顾晓华董事提及各机构要围绕集团战略目标以及本单位工作实际，充分发挥绩效考核的导向作用，再接再厉，勇创佳绩。
陈银忠董事长在总结讲话中指出，新一届领导班子及各单位“一号位”，要从产业高度、愿景远度、全局角度出发，做好顶层设计，要以饱满的热情肩负起责任担当，理清思路、敬业笃行，既善经营又懂管理，管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，让全员在思想上合心、在行动上合拍、在工作上合力，有效助推集团各项决策部署落到实处，真正将十四五规划的效果图、导航图，变成施工图、竣工图。
陈银忠董事长强调人才是集团发展基石。当前发展进入新阶段，对人才需求越来越大，集团要不断完善内培外引机制，持之以恒强化人才队伍建设，需要什么人就配什么人，做到人事相宜、人岗相适，并把好苗子选出来，以待遇留人、情感留人、事业留人，塑造出专业化职业化的优秀团队，能够将企业文化内涵植入工作的每个细节，让向心力凝聚、让战斗力提升。
陈银忠董事长表示模式比盈利更重要。20年风雨兼程，我们用比家更温暖的服务，主攻医院及医养结合板块，取得了较好的经济、社会效益，集团知名度、美誉度与日俱增。下一步我们要充分做好加减乘除，精雕细琢产品，加强学科建设，形成差异化壁垒、护城河，同时要打磨好信息化、供应链等支撑平台，筑高医疗平台、做强医养品牌、做精母婴版块，谱写集团发展崭新篇章。
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