01月14日，江苏华医大健康集团公司在华医大健康小镇召开集团总部各部门2022年年终总结会议。集团公司董事会、总裁办成员、各部门全体员工出席会议,集团副总裁宋海峰主持会议。
会上，陈银忠董事长在讲话中要求，集团总部要进一步加强现代化管理体系的建设。强化顶层设计，优化组织架构，完善部门职责和岗位说明书，运用科学的激励性的绩效考核体系调动员工积极性。集团各部门员工要养成终身学习的习惯。不断学习专业知识，提升专业技能，进一步强化业务能力建设，提高解决问题的能力，为公司的发展发挥自身价值与才华。集团各部门要进一步加强对下属机构的赋能。总部各部门既是集团公司各项事务的管理部门，也是面向下属机构的服务部门，我们要不断加强组织能力的培养与建设，不断提升团队的执行力和工作效率。
陈银忠董事长强调，集团公司各部门负责人要站在集团公司发展的高度，统筹好部门各项工作，创新举措，快速发展；要精耕细作，聚焦极致，把本部门的专业做实做优；要围绕“比家更温暖”的服务宗旨，身体力行，做好服务，传递温度；要与公司发展目标和六大平台建设同频共振，为把公司建设成科技型企业贡献力量；在服务质量、品牌口碑、平台建设、人员素质、管理效率等方面，用高效率去实现企业价值持续提升的战略目标。
总结回顾促提升，砥砺前行谱新篇。本次部门年终总结会议的召开，是对集团管理部门工作的一次全面复盘，也是各部门反思自我、寻找差距、凝聚共识、学习提升的良机，进一步推动公司标准化、规范化建设。我们将继续围绕集团“比家更温暖”的服务宗旨、提升企业核心价值的目标，以饱满的热情脚踏实地开展工作，全力以赴，凝心聚力，为2023年工作开好局，共创新的美好篇章。
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